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產(chǎn)品的核心價(jià)值在于創(chuàng)始人夢(mèng)想的人文精神

去年facebook創(chuàng)始人扎克伯格先生在清華大學(xué)演講時(shí)，講到他在做企業(yè)之前，首先想到的是改變世界。這是一個(gè)多么有趣又是多么諷刺的一句話，諷刺的就是在質(zhì)問(wèn)我們這些創(chuàng)業(yè)者，你創(chuàng)辦了這個(gè)企業(yè)是為了改變世界還是賺錢？當(dāng)更多的企業(yè)家對(duì)投資人夸夸其談項(xiàng)目豐厚的回報(bào)和那些幾百頁(yè)的過(guò)度創(chuàng)新，我就知道答案是后者。

我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)夢(mèng)想是一個(gè)關(guān)于煎餅機(jī)的夢(mèng)想，有一個(gè)人想發(fā)明一種自帶機(jī)器人對(duì)話和DJ音樂(lè)的煎餅機(jī)，烤煎餅時(shí)閃起時(shí)髦的跑馬燈，當(dāng)人們吃到這樣的煎餅會(huì)感覺(jué)在跳舞一樣，瞬間high起來(lái)。我想這樣的煎餅機(jī)拿到桌面上，多數(shù)的“大企業(yè)家”會(huì)說(shuō)這也許是個(gè)瘋子、是個(gè)傻子才會(huì)想到的東西，但在我看來(lái)這才是真正的夢(mèng)想。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是可復(fù)制的商業(yè)模式也是基于可應(yīng)變的投資思維，只有有了個(gè)性化、屬于自己的投資思維，才會(huì)有成熟的、可以復(fù)制的商業(yè)模式，也才會(huì)有可持續(xù)的盈利能力與有保障的資金回流。成熟與個(gè)性往往決定了利益的穩(wěn)健與高效，所謂“專做企業(yè)”做出來(lái)的過(guò)度創(chuàng)新、“假模式”、“辦公室模式”，最后只會(huì)在短暫的利益或空想后讓團(tuán)隊(duì)陷入困境。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)意義不能高于它對(duì)于它的產(chǎn)品價(jià)值、人文精神的建設(shè)以及對(duì)社會(huì)的規(guī)劃，這是在評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣各種各樣的審美中不能轉(zhuǎn)變的。反而思之，真正的危機(jī)根源并不來(lái)自于金融、經(jīng)濟(jì)組成，而是企業(yè)家用一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度去創(chuàng)業(yè)，是道德危機(jī)，也是企業(yè)規(guī)劃審美的危機(jī)。

中國(guó)有很多的神童，有的六歲就可以開(kāi)飛機(jī)，但占世界人口四分之一的中國(guó)人缺很少有像貝多芬、達(dá)爾文、黑格爾、愛(ài)因斯坦這樣的大師產(chǎn)生。因此我們也不能想到這么多年我們都難脫下“中國(guó)制造”的原因，品牌的重要意義除了商品的附加價(jià)值，更多的是消費(fèi)了承載了創(chuàng)始人夢(mèng)想的載體，這比一切都更為重要。

2016年3月1日